Национальный вид спорта Якутии становится самой быстрорастущей коммерческой дисциплиной России. Ассоциация спорт блогеров России (АСБ РФ) формирует готовую инфраструктуру при поддержке Минспорта РФ и Правительства Чеченской Республики.
Президент АСБ РФ · Лидер проекта
«Мы не строим спорт — мы упаковываем национальное достояние в масштабируемый бизнес с предсказуемой Unit-экономикой и прозрачным Exit Strategy».
Мас-Рестлинг обладает колоссальным культурным капиталом, но до сих пор не имел профессиональной бизнес-оболочки. Мы превращаем национальное достояние в масштабируемый спортивный франчайзинг.
«Спортивный рынок России оценивается в 1,8 трлн ₽ и растёт двузначными темпами. Мы заходим в окно возможностей с готовой медиаэкосистемой, B2G-поддержкой и Scalability на 85 регионов».
Мы минимизируем рыночные риски за счёт комбинации административного ресурса, готового медиапродукта и диверсифицированной монетизации.
Официальные письма поддержки от Министерства спорта РФ и руководства Чеченской Республики. Доступ к государственным грантам, субсидиям на строительство инфраструктуры и налоговым льготам. Капитал защищён административным ресурсом.
Андрей Ильин обеспечивает федеральный охват каждого турнира через экосистему АСБ РФ. Вы инвестируете не просто в стройку, а в готовый цифровой шоу-продукт с многомиллионной мировой аудиторией ещё до старта первого матча.
Продажа франшиз региональным клубам (B2B), реализация медиаправ стриминговым платформам (Digital), билеты на мероприятия федерального уровня (от 3000 зрителей на этапе), мерчандайзинг и спонсорские интеграции.
Бизнес-модель проекта опирается на диверсифицированную структуру доходов, что минимизирует финансовые риски инвестора и обеспечивает устойчивый ROI вне зависимости от конъюнктуры отдельного канала.
Строительство сети многофункциональных арен «Центр Силы». Объекты генерируют доход от аренды сторонними федерациями 24/7 и формируют предсказуемый якорный cash flow.
Централизованная продажа коммерческих прав. Спонсорские пакеты верхнего уровня включают эксклюзивное брендирование помоста, интеграцию в AR-графику трансляций и работу с амбассадорами из числа топ-блогеров.
Продажа лицензий регионам на проведение турниров под брендом АСБ РФ. Scalability-модель с паушальным взносом и текущими роялти — классический высокомаржинальный B2B-актив.
Монетизация VOD-библиотеки (видео по запросу) и платных PPV-трансляций международных этапов на мировом рынке. Глобальная LTV без географических ограничений.
В российском спортивном секторе административные барьеры являются главным риском для частного капитала. В данном проекте этот риск купирован на старте.
Наличие официальных писем от Минспорта России и Правительства Чеченской Республики открывает проекту прямой путь к софинансированию строительства объектов через механизмы государственно-частного партнёрства (ГЧП) и упрощает получение статуса социально значимого инвестиционного проекта в регионах присутствия.
Снижение CAPEX за счёт субсидий и доступ к преференциальным условиям аренды земельных участков под объекты «Центр Силы».
Запуск профессиональной лиги и сети арен «Центр Силы» — 12 месяцев. Выход на операционную окупаемость — третий соревновательный сезон за счёт продажи спонсорских пакетов и прав на трансляции.
Строительство первой арены «Центр Силы», формирование медиаэкосистемы, запуск франшиз в пилотных регионах, проведение дебютного сезона лиги.
Экспансия в 15+ регионов, активация PPV-модели и VOD-библиотеки, выход на первые международные B2B-контракты по медиаправам.
Стабильный положительный Cash Flow. Точка выхода на стратегического инвестора или проведение pre-IPO раунда с оценкой по мультипликаторам отрасли.
Готовы предоставить детальную финансовую модель (P&L, Cash Flow), оценку CAPEX/OPEX и дорожную карту развития федерации по первому запросу.
Поля обязательны. Ответ — в течение 24 часов.
